تصور کنید نهادی که قول می‌دهد چراغ راه مدیریت حرفه‌ای باشد، خودش در پیچ‌وخم‌های ساده‌ای مثل صدور کارت عضویت، لنگ بزند. این دقیقاً سؤال تیتر ماست: آیا مدیریتی که وعده می‌دهد، خودش را مدیریت می‌کند؟ یکی از اهداف کلیدی انجمن‌های تخصصی در ایران – بر اساس سیاست‌های وزارت علوم، تحقیقات و فناوری – ایجاد بستری پویا برای هماهنگی متخصصان، ارتقای دانش و تبادل ایده‌های نو است. این انجمن‌ها باید با شفافیت و کارایی، خدماتی ارائه دهند که اعتماد بسازد و الهام‌بخش باشد. اما در عمل، «انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران» با چالش‌هایی روبرو است که این وعده‌ها را زیر سؤال می‌برد.  متخصصی، ماه ها پیش با اشتیاق درخواست عضویت داد. پیگیری‌ها و تماس همه به دیوار سکوت خوردند. کارت عضویت؟ در هاله ای از ابهام. بروکراسی!؟ این تجربه، که تنها یکی از موارد مشابه است، نه‌تنها زمان را هدر می‌دهد، بلکه جرقه تردید را می‌زند. در دورانی که عضویت‌های دیجیتال در دقایق انجام می‌شود، چنین تأخیری اعتبار انجمن را در آموزش، مشاوره و سیاست‌گذاری خدشه‌دار می‌کند. اگر مدیریت پایه‌ای لنگ بزند، چطور می‌توان به وعده‌های بزرگ‌تر اعتماد کرد؟ این مشکلات، آینه ضعف‌های ساختاری‌اند. نبود شفافیت در مراحل ساده ای برای عضویت ، مانند زمان پردازش یا معیارها و پاسخگویی ضعیف، اعتماد را فرسایش می‌دهد. در مدیریت حرفه‌ای، شفافیت اکسیژن است؛ بدون آن، همه چیز را خفه می‌کند. و اینجاست که ضعف نظارت سازمان‌های ذی‌ربط، مثل وزارت علوم، برجسته می‌شود. مکانیسم‌های فعلی ، بازرسی‌های گاه‌به‌گاه و گزارش‌دهی فرمال ، ناکافی‌اند. گزارش‌های رسانه‌ای نشان می‌دهد انجمن‌ها گاهی از چتر نظارتی دور می‌مانند، و این خلأ ناکارآمدی را پرورش می‌دهد. اگر سامانه‌های آنلاین گزارش‌دهی یا کمیته‌های مستقل اجباری شود، انجمن‌ها مجبور به خودمدیریتی واقعی می‌گردند ، همان چیزی که وعده می‌دهند. هیئت مدیره هم قلب این ماجراست. حضور اسمی برخی اعضا، بدون پیگیری عملی، چرخ‌ها را قفل می‌کند. انتخاب باید علاوه بر توانمندی و سابقه، تعهد باشد، نه روابط. این تغییر، هیئت را از نماد به موتور اصلاح بدل می‌کند. راه‌حل؟ ساده و عملی: دیجیتال‌سازی عضویت با پیگیری آنلاین و زمان‌بندی حداکثر 72 ساعته، کارگاه‌های آموزشی برای کارکنان، و انتشار گزارش‌های شفاف عملکرد. این گام‌ها، نه آرزو، بلکه کلید بازسازی اعتمادند. در نهایت، انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران پتانسیل عظیمی دارد ، اگر از درون شروع کند. با اصلاحات و نظارت قوی، وعده‌هایش را محقق کند و موجی از نوآوری در کسب‌وکار ایران راه بیندازد. مدیریت واقعی، از مدیریت خودمان آغاز می‌شود.

استاد محمدرضا فتحی مردی از حوزه توسعه فردی و کوچینگ و از جنس باور و معرفت در این عرصه است.

مهندس میرداوود تمجیدی یکی از معماران و طراحان برجسته ایرانی است که با بیش از دو دهه تجربه در زمینه طراحی و معماری ساختمان‌های مسکونی، اداری، تجاری و بازسازی صفر تا صد پروژه‌ها، نقش مهمی در ارتقای کیفیت معماری شهری ایفا کرده است.

عملکرد استاندار مازندران در ماه‌های اخیر با بازتابی گسترده در سطح ملی همراه بوده است. از کنترل بحران انرژی در شرایط سرمای کم‌سابقه گرفته تا مدیریت موفق خدمات‌رسانی در نبرد ۱۲ روزه و پیگیری پروژه‌های عمرانی، ایشان توانستند اعتماد مسئولان، نمایندگان مجلس و مردم را به خود جلب کنند. حضور میدانی، تصمیم‌گیری لحظه‌ای و پیوند عمیق میان دولت و مردم، مازندران را به الگوی حکمرانی منطقه‌ای تبدیل کرده است.

این طرح نه‌تنها بحران آب شرب و کشاورزی در ساری را تشدید می‌کند، بلکه به اکوسیستم منطقه نیز آسیب‌های جبران‌ناپذیری وارد خواهد کرد. 

سد گلورد، به عنوان یکی از مهم‌ترین پروژه‌های توسعه‌ای استان مازندران، پس از سال‌ها تعلل اجرایی، با اقدامات استاندار مازندران، دکتر مهدی یونسی، وارد مرحله‌ای تازه شده است.

رئیس بسیج سازندگی سپاه کربلا مازندران در نشست خبری به مناسبت هفته بسیج سازندگی به تشریح دستاورد‌های این مجموعه در حوزه‌های اقتصادی، اجتماعی و عمرانی پرداخت.

آیین افتتاحیه چهل‌وسومین نشست میز تخصصی ناشران ارتش جمهوری اسلامی ایران و میز تخصصی مدیریت دانش آجا و قرارگاه جهادی مدیریت دانش استان مازندران به میزبانی گروه پدافند هوایی ارتش بابلسر سه‌شنبه، ۲۳ بهمن‌ماه در اردوگاه شهید عظیمی بهزیستی شهرستان بابلسر برگزار شد.

رئیس جهاد‌دانشگاهی واحد مازندران با اشاره به فعالیت‌های جهاددانشگاهی مازندران در یک سال گذشته گفت: جهاددانشگاهی یک نهاد انقلابی است که نیل به جایگاه رفیع علمی در این نهاد با اقدامات ابتکاری و انحصاری محقق شده است.