گزارشگر-
🔸از سویی بازدیدهای سرزده که در فرهنگ سازمانی دستگاههای اجرایی برجسته شده حکایتهای عجیب و غریبی دارد.. وقتی بازدیدهای رسمی و مثلا برنامهریزی شده بینتیجه میماند هیچ خیری در بازدیدهای سرزده نمیتوان یافت. چرا که به اعتقاد نگارنده بازدیدهای سرزده نشاندهنده بیبرنامگی و آشفتگی سازمانی هست. وقتی بازدیدهای برنامهریزیشده اثربخشی و کارایی لازم را ندارد به تبع آن بازدیدهای پرتعداد سرزده جز اتلاف وقت سود دیگری ندارد!
🔸به اعتقاد راقم این سطور به جای بازدیدهای سرزده، تکراری، نمایشی و غیرضرور باید سازوکارهای نظارتی؛ حرفهای، هوشمند و شفاف شود و استفاده از هوش مصنوعی به عنوان یکی از مصادیق دستیاری فناورانه مورد توجه قرارگیرد.
🔸یکی از ایرادات حضور مدیران سیاسی عدم مطالعه و برنامهریزی قبلی برای بازدید و فقدان مستندسازی میباشد چون در فرهنگ اداری و اجرایی کشور ما بیشتر امور شفاهی هستند و اقدامی برای مستندسازی صورت نمیگیرد به همین دلیل پس از بازدید خیلی زود وعدهها و تذکرات فراموش میشود. لذا مدیریت علمی پروژهها و اثربخشی نظارت ایجاب میکند به مختصات و الزامات تخصصی رشته مدیریت و کنترل پروژه پایبند باشیم تا بهرهوری افزایش یابد و بازدیدها موجب اعتماد بخشی در جامعه گردد.
✍️ ایرج نیازآذری
🆔 @khabaremazandaran
- نویسنده : ایرج نیازآذری
